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2025年上海婴童展-上海孕婴童展(时间、地点)
CBME: 上海婴童展
婴童展: CBME
上海: 童装展
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发布时间: 2024-09-30 08:41
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详细信息

2025年上海婴童展|第24届上海孕婴童展(时间、地点)

展会基本信息

展会名称**:2025年CBME孕婴童展

展会时间**:2025年7月16日至18日

展会地点**:国家会展中心(上海),地址:上海市青浦区崧泽大道333号

主办单位**:亿百媒会展(上海)有限公司

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行业资讯


下沉市场涌现母婴新物种,孩子王首家加盟店为什么“未开即爆”?


近年来,海底捞、喜茶、瑞幸等各界玩家都宣布开放加盟,随着外界对“加盟模式”的关注,站在加盟商角度,在下沉市场开一家母婴店可不是纸上谈兵。


在广汉孩子王精选店的成功落地背后,孩子王其实已针对下沉市场形成了“六力赋能”方法论(品牌力、产品力、运营力、协同力、服务力、场景力)。把自己当作方法,孩子王靠的不是某个单点,而是系统化的创新,“六力”既是对加盟商的支持赋能,对母婴下沉市场服务的重塑,也是孩子王自身差异化能力的集中体现。


在产品力上,单体母婴店需要独立应对庞大复杂的供应链体系,这意味着加盟商往往需要与上百个供应商周旋,这对个体经营者而言是沉重的负担。而依托孩子王的供应链体系,能为加盟商减负增效。一方面,加盟商能共享孩子王的差异化供应链,不必单兵作战,降低了经营负担。


另一方面,孩子王专业的采购团队,能为加盟商优中选优,在保证产品品质的同时,孩子王会精选市场验证过的爆品进驻加盟店,确保店内销售的每一件商品都经过精心挑选,符合消费者偏好,在无形中保证了用户体验。

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以孩子王的自有品牌为例,目前,孩子王自有品牌商品(除服纺类)共有400个SKU,其中 已有200多个SKU 输出到加盟店。


在运营力上,传统母婴小店缺乏高效专业的营运能力,孩子王不仅是授人以鱼,而是授人以渔,通过“扶上马再送一程”的专人帮扶支持服务模式,在开业前协助加盟商实现“提前锁客”,开业后片区运营管理人员也会定期巡店,持续提供专业的服务和支持。


陈老板对孩子王的运营力就印象深刻。在广汉店开业筹建的两个月里,孩子王的加盟教练对员工进行了不下20场的培训带教,内容包括荣誉会员拉新、爆款商品卖点推荐、活动节奏策划等,由此预存荣誉会员近3000人,按照一家三口计算,预计开业期间到店人数将达9000人。


在协同力上,针对传统母婴店缺乏数字化工具的痛点,孩子王会与加盟商共享数字化,基于多年沉淀的数字化经验,提升加盟门店的数字化能力,包括增加进店客流量、提升店员成交率与拉升门店客单价等,优化经营效率。

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而对县城消费者来说,依托孩子王的数字化基建,可以通过线上小程序享受到等同线下的优质服务。

在服务力上,为每个会员都配置了「一个拥有国家育婴师资质的育儿顾问+一个提供智慧服务的工程师」,会员可以享受更具技术支撑下的人性化专业服务,同时,加盟商也可以享受与孩子王自营门店一样的仓储物流等基础服务。而场景力则是强调门店装修及布局能力,孩子王会输出专业的展陈设计。

品牌力也并不难理解,穿越周期,经历母婴行业多轮洗牌的孩子王,目前已拥有超9000万会员,在全国21个省、累计超200座城市,拥有全国门店数近1200家(孩子王&乐友),是母婴童行业内城市网格化最广的连锁体系。
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陈老板就感叹道:“加盟孩子王,圆了我转型零售的梦想,而且有这么强大的团队帮扶,让我省了很多心思,太感谢了。”

而对加盟商的“六力赋能”,让加盟商乘外力起势,归根到底,靠的还是孩子王对内功的修炼。

其一是战略的前瞻性。在2023年,孩子王就提出了全新的中长期发展战略——以“三扩”为核心,找到三大突破方向。

扩品类即从母婴到全年龄段,首创行业全龄段儿童生活馆新业态,截至目前已落地7家。扩赛道则是要从单车道转向十车道,从纯商品向“商品+服务”转型,而扩业态也就是从自营店到多场景业态,在今年年初官宣正式开放加盟业务后,孩子王便以“大店+小店+加盟+其他”的方式,吹响了发力下沉市场的号角。

据了解,首家加盟店得到了公司极大的重视,在商品落位设计上,孩子王联合创始人兼 CEO、乐友董事长徐伟宏就亲自指导,修改了 7、8 次。

其二则是差异化的优质供应链,零售的比拼本质上是供应链的比拼。去年,孩子王与1450家自营供应商建立了战略合作,合作全球优质品牌超3500个。同时,在自有品牌的构建上,在收购乐友国际后,孩子王形成了“7+4”自有品牌矩阵,基本覆盖母婴童主要品类。不断拓展的优质供应商朋友圈与自有品牌的向上发展,进一步提升了孩子王品牌竞争力,同时也为加盟商提供了商品与运营的保证。
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其三则是沉淀的隐性资产。在母婴存量时代,行业玩家也逐步回到经营本质,关注与挖掘自身隐性资产,对母婴行业而言,这种隐性资产既是品牌的温度,也是产品与服务背后的组织与交付能力。而对加盟商而言,利用数字化能力,升级服务,无疑可以加速隐性资产的变现。

数智化恰好是孩子王的优势。从早期的信息化到数智化,凭借强大的数字化能力与全渠道战略,孩子王已积累下庞大的数据资产,400多个基础用户标签和1000多个智能模型,可以形成“千人千面”的服务方式,与用户建立精准的链接。

可以看出,战略的前瞻性、差异化的优质供应链与沉淀的隐性资产,是孩子王抢滩下沉市场的根本支撑。
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